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之后的大半个小时里,我都在跟老刘阐述我对于短视频公司的理念。
说起来,这已经是我第三次完整地跟人聊这方面的事情了。
第一次是跟古言儒,第二次是跟付东和陈依依,第三次就是跟老刘。
我发现,在这几次的沟通中,每跟人聊一次,都让我对未来这家公司的发展方向,有了更进一步的认识。
尤其是在老刘这个创业多年的企业主面前聊这些,他又站在自己这些年创业的角度,给我提了不少宝贵的意见。
而这些意见,主要是在行政管理层面的。
用他的话说,我想做的这个事情,业务方面他也不是特别懂,所以就不瞎逼逼了。
但行政管理的层面,他还是非常有经验的。
这些年从一家只有几个人,靠关系拿活的小作坊,一直发展到现在有大几十人的团队,不论从管理方式还是管理侧重,针对不同规模的团队,老刘都摸索出了一套办法。
虽然这种办法不一定都对,但哪些事情是不对的,经过这几年的摸爬滚打,老刘吃过的亏,可比我多多了。
作为老板不要事必躬亲,要对团队成员有足够的信任,这些基本的就不说了。
主要是针对公司管理方法的问题,老刘说了不少。
“当团队人少的时候,要扁平化管理,或者说横向管理,一切以事为中心,管事不管人,以结果为导向。当团队人多的时候,你就要改成垂直化管理,管人不管事。因为这个时候,公司很大程度上已经自己运转起来了,但在关键岗位上的人,你就必须要注意他们的情绪,甚至可以适当地‘因人设事’。举个简单的例子。”看了眼窗外,老刘指了指谢纯道:“谢纯现在是医药组的组长,但她终归是个小姑娘。有的时候情绪会有波动,比如受到客户的欺负,或者故意挑刺。这时候你怎么办?”
回想起当初那个海归秘书的事情,我言简意赅地答道:“该挡在她前面的时候挡在她前面。”
“对咯。”老刘一副孺子可教也的模样说道:“为了让她更好地工作,或者说为你工作,你去替她挡掉一些她不是不能处理,而是不愿意处理的事情。一方面能照顾她的情绪,另一方面也能让她更好的专注于本职工作。这就是某种程度上的‘因人设事’。”
看了我一眼,老刘自鸣得意地说道:“就好比当年,有那么几次,我可以明显感觉你准备撂挑子不干了。但为了留住你,我也没少跟你
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