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到家后洗了个澡,收拾妥当之后我打开电脑。发现在10点左右的时候,孙杰已经把项目筹备的时间表发出来了,收件人是秦莉,抄送给了我、谷梦瑶、陆强和我们公司其他几个隶属设计部、执行部等部门,跟这个项目有关的同事。
我大概看了一下,根据2个月之后的活动日期倒推,基本上,可以用来纠结设计的时间,满打满算,大概5周,后面三周,要进入物料制作的阶段。
当然,正常情况下碰到纠结的客户,改到活动开始前一刻都是有的。
不过,以上说的都是硬件,比如现场搭建,舞台设备这些而这里面的东西,这些基本上定了就是定了。至于到了活动前几天还能改的……通常只有一些少量平面印刷相关的物料,比如一个易拉宝的画面之类的。
当然,这只是理论上。真要碰到进场搭建之前,二傻子客户突然发现,他给的公司logo错了。那所有的画面和制作物,跟logo有关的,该改还得改。
不要怀疑这种事情的真实性,这种奇葩事情,我是真的碰到过。
所有的设计稿,一再经过确认,一两个月的时间里,不管电子版还是印刷打样,全都经过客户确认。最后在活动开始前,跟我来一句,logo错了。
这是他们公司的老logo,新logo一方面变化不大,另一方面刚换没多久,所以甲方所有参与项目的人,没有一个注意这事儿。直到活动开始前的那一夜。
然后……就是一个不眠不休,加班加点,能补救的补救,不能补救的半夜打电话把设计叫起来,直接改的夜晚。以至于之后每次活动,我都会要求项目经理或者客户经理,把所有设计的完稿文件都拷贝到电脑里带上。
以防万一。
说了这么多,其实只是说明,孙杰做的这个时间表,充其量就是个参考作用而已。
不过基于秦莉说的,她其实并没有什么工作经验,那这东西多少还是有点用的。
果不其然,没多久之后我就接到了秦莉的电话,而她这个电话的第一个话题,自然就是孙杰发的这个时间表。
我很耐心地花了20分钟,逐一给她解释了这个时间表的内容,细节到每一条。
待她理解之后,我笑道,“这东西就是个参考,以我的经验来看,能按照这个时间表来推进的项目,基本不存在。”
秦莉疑惑道,“为什么?既然制定了计划,为什么不严格按照计划执行?”
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